公司召开2023年三季度生产会暨安委会

11月3日下午，公司召开2023年三季度生产会暨安委会，公司*委副*、董事长童秀东，*委*、副董事长蒋玺，*委副*、副董事长、总经理付隽苍等班子成员出席会议。

会上，公司企业管理部、生产管理部、技术中心、安全监督管理部、人力资源部从房建、市*、公路、经济四大板块通报了公司三季度在建项目的质量、进度、技术、安全、文明施工、形象建设、成本管控，农民工实名制管理八个方面检查情况，梳理被检查项目在管理中的共性问题和突出亮点，明确下一步改进措施。

童秀东强调，公司今年以来取得的发展成果来之不易，大家要倍加珍惜。同时，全司上下要深刻反思和总结管理行为中的不足之处，各基层单位经理、*要抓好应知应会学习，主动深入一线，带领广大职工找差距、补短板，切实提升综合管理水平。各项目要强化安全管理，做好分级管控，做到过程动态管理；要抓实季度检查问题整改工作，做到立行立改、立知立改；要加强学习，相互交流优秀管理方法，对标对表共同提高；要严控管理行为，以优质的项目建设回馈社会、赢得口碑、赢得市场。

付隽苍强调，公司相关职能部门、各基层单位要认真梳理内控管理过程中的不足和亮点，在生产建设过程中加大检查力度、奖惩力度，强抓合同管理、项目策划编制及落实。要提高安全责任意识，守住安全底线，做到“守土有责、守土负责、守土尽责”，高标准、严要求推进项目标准化建设和精细化管理。

会议要求，一是高度重视项目结算工作，严格控制下游结算。加强项目策划管控和目标成本管控，动态反馈施工过程中经济运行情况。二是要持续落实跟踪在建项目的生产进度，尤其是重点项目和今年内交工项目，生产过程中各职能部门、直管部要做好指导、帮扶、服务、监督工作。三是各在建项目要重视项目过程资料的收集、整理，为竣工验收做好资料支撑。

会议还对公司三季度综合大检查中获得房建、市*及公路工程一、二、三等奖的优秀项目，在公司首届混凝土配合比设计职业技能竞赛中获奖的直管部及个人进行了表彰。

公司在昆班子成员（含扩大班子），相关职能部门负责人，各基层单位经理、*、生产副经理、主任经济师、主任工程师、安全总监（科长），生产科长、昆明地区受检项目项目经理参会。

（责任编辑：周楠）